我在想：15年後，現在25歲的年輕世代到了40之齡，會是什麼情況？在美國，我可以肯定預測：這些人將掌握企業的「兵馬之權」，指點江山。美國上進的年輕人從不掩飾想把卡位的舊腦袋取而代之的企圖，並且自己打天下真的把舊腦袋淘汰出局。我其實不好意思說這是預測，因為這是過去一再發生的事、也是現在明明發生的事。例如，從近20年來市值最大的10家上市公司的消長（參考 Ref. [1]）就可看到。Apple 2009Q4 上榜，Google 2013Q2 上榜，Amazon 2015Q4 才上榜。Microsoft 則是了不起的常青樹，20多年一直榜上有名，且屢居榜首。他們或者無中生有創造全新的服務與價值，或者運用資本吸引人才加入新潮流。至於 GE, IBM, Cisco 呢？固一世之雄也，而今安在哉？
這只是看數據說話。根本的原因是美國的市場經濟環境鼓勵 growth mindset, 而世界許多地方則鼓勵 fixed mindset. 兩種心態看到同一個現象會產生截然不同的行動。比如以 Covid-19 所造成的巨大傷害來說，growth mindset 積極思考著如何讓社會與商業的運作變得 resilient, 更減少對外在的依賴；Covid-19 成為促進商業模式轉型的大加速器 （可參考 Ref. [2],[3] by McKinsey）。
比較之下，fixed mindset 視 Covid-19 為一場噩夢，想用權宜之計回到瘟疫以前的世界。然而瘟疫以前的世界，朋友們，咱回不去了。14世紀摧殘歐洲的黑死病，釋放了原被封建領主捆綁的勞動人口 - 這個似乎微小的變化竟啟動了城市經濟，成為資本主義的濫觴（參考 Ref. [4]）。同樣，這次瘟疫也會帶來地層板塊移動般的巨大影響。
如果容許我給台灣年輕人一點建議，我希望他們好好觀察美國提供給世界的兩個百年難遇的實例：如何在瘟疫打擊之後加速改變商業模式，以及如何在政治對立中走向新的整合。請別被有點混亂的表象誤導，失去了學習良機。
2008年次級房貸危機後，美國衰退之聲四起。記得有一次回台灣，在某個聚會中我對朋友說：當世界還在廢墟當中，美國將首先從廢墟中站起。我今天仍有同樣的信心，不是因為自己，而是因為美國勇敢秀異的年輕人。
References:
- List of public corporations by market capitalization (Wikipedia)
- A pandemic digital silver lining: Companies digitized many activities 20 to 25 times faster during COVID-19 (McKinsey, 10/28/2020)
- How COVID-19 has pushed companies over the technology tipping point—and transformed business forever (McKinsey, 10/5/2020)
- The Economic Impact of the Black Death (EH.net)
～微分思維～
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